EDUCACIÓN

IA Educación |Carlos Magro |La Educación a Debate ( EP.3)

En este programa de la serie LA EDUCACION A DEBATE, conversamos con Carlos Magro Mazo sobre Tecnología y educación . Carlos es profesional independiente en educación, innovación y políticas educativas. Miembro del consejo asesor de cuadernos de pedagogía, del  colectivo DIME ( docentes para la investigación y la mejora educativa ) del espacio de docentes innovadores AULABLOG y de la asociación espacios  de educación superior.

Fué director académico del Istituto Europeo de diseño (IED España). Director de innovación y gestor de comunicación y márketing y proyección institucional  en la escuela de organización industrial ( EOI ). Director de la oficina de información científica de la Fundación para el conocimiento en Madrid y responsable del programa de cultura científica de la Comunidad de Madrid.   Ha impartido formación en línea sobre identidad digital, competencias digitales, redes sociales y educación, innovación educativa, aprendizaje basado en proyectos (ABP), evaluación formativa y desarrollo de la función directiva para el Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y Formación del profesorado (INTEF), el Instituto Cervantes, Telefónica Educación y Centros de Profesores y Recursos, entre otras organizaciones. Imparte de manera regular cursos y conferencias en estos ámbitos y escribe sobre educación y sobre el impacto digital en las organizaciones en el blog Co.labora.red.  Además es licenciado en ciencias físicas por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y en geografía e historia por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y MBA por la EOI (Escuela de Organización Industrial).

Es coautor, junto a Tíscar Lara, del libro IA y educación. Una relación con costuras, libro entorno al que gira parte de esta conversación.

🎙️ PARTICIPAN Guillermo Gervasini, catedrático de Famarcología y profesor dela facultad de Medicina de Badajoz e investigador. Víctor Bermúdez Torres, catedrático de filosofía en Educación Secundaria ha trabajado como Asesor Técnico Docente en el Área de Educación para la Sostenibilidad y la Ciudadanía Global de la Subdirección General de Cooperación Territorial e Innovación Educativa del MEFPD, así como en la Subdirección General de Ordenación Académica del mismo Ministerio, en donde ha coordinado la redacción de los actuales currículos educativos en filosofía, ética y ciencias sociales.
Fátima Murciano, inspectora de educación , responsable de la dirección, coordinación y guion del videopodcast.

¿Está la Inteligencia Artificial transformando realmente la educación o estamos ante una nueva revolución tecnológica que exige más reflexión que entusiasmo?

En este tercer episodio de La Educación a Debate analizamos los retos, oportunidades y contradicciones que plantea la irrupción de la Inteligencia Artificial en nuestras aulas a partir del libro IA y Educación. Una relación con costuras de Carlos Magro Mazo y Tíscar Lara.

A lo largo de la conversación abordamos cuestiones fundamentales:

🤖 Inteligencia Artificial y aprendizaje
📱 Pantallas, atención y bienestar del alumnado
🏫 Tecnología, currículo e innovación educativa
⚖️ Equidad, ética y brecha digital
📚 El papel del profesorado en un mundo cambiante
🧠 Pensamiento crítico frente a automatización y algoritmos

Los tres participantes son colaboradores del patronato de Fundación Juan Uña, entidad comprometida con la reflexión pedagógica, el pensamiento crítico y la mejora de la educación que preside Fátima Murciano junto a un Patronato de 50 hombres y mujeres del ámbito educativo y cultural.

Una conversación rigurosa y accesible sobre uno de los debates más importantes de nuestro tiempo: cómo educar en una sociedad atravesada por la Inteligencia Artificial, sin perder de vista lo esencialmente humano.

🎬 Guion y dirección: Fátima Murciano.
📍 Proyecto impulsado por Fundación Juan Uña.
🤝 Con la colaboración y financiación de Fundación CB y la productora Sobremesa.

🎧 También disponible en IVOOX y Spotify.

Este proyecto se acompaña de conferencias y debate público impartidas por el invitado especial de cada edición. En este caso Carlos Magro Mazo nos habló de su libro : Inteligencia Artificial y Educación, una relación con costuras. Podéis ver la conferencia en el canal youtube de Fundación CB.

LA EDUCACIÓN A DEBATE.

Actualmente estoy impulsando este proyecto de comunicación responsable desde Fundación Juan Uña en colaboración con Fundación CB. El proyecto se articula en 12 ediciones con temáticas de interés para la comunidad educativa y para la sociedad en general. Cada edición en dos partes :

  1. Grabación de videopodcast con la productora SOBREMESA, 4 Locutores , preproducción y guionización de Fatima Murciano en colaboración con Fundación Juan Uña .
  2. Presentación de obras pedagógicas de interés para la sociedad en la sala de Fundación CB que además apoya la financiación del proyecto y la difusión.

La Educación a Debate nace con un propósito claro: abrir un espacio riguroso, sereno y participativo para pensar la educación del presente y del futuro. Un foro donde escuchar a quienes tienen algo valioso que aportar:
👩‍🏫 docentes en el día a día del aula
🏫 equipos directivos
🧭 inspección educativa
🎓 alumnado
🏛️ responsables de la Administración y de la política educativa
📚 voces expertas de reconocido prestigio

No buscamos sumar otro programa de opinión más.

Porque creemos en una reflexión colectiva que nos permita comprender mejor dónde estamos, qué funciona, qué no… y qué podemos hacer para mejorar.

Para iniciar este camino, hemos dedicado los dos primeros capítulos a situar el marco del debate, inspirándonos en dos obras de referencia:
📖 Alto y Claro, de Nélida Zaitegi
📖 De la escuela que venimos a la escuela que soñamos, de Pedro Navareño Pinadero

ALTO Y CLARO . NÉLIDA ZAITEGI. LA EDUCACIÓN A DEBATE ( Ep. 1 )

La transformación del espacio escolar como motor de liderazgo pedagógico y de la formación permanente del profesorado.

La experiencia  que presentamos está relacionada con la importancia del liderazgo pedagógico de un equipo directivo para implementar cambios y mejoras en un centro de atención educativa preferente por escolarizar a un 95% de alumnado de etnia gitana en situación de vulnerabilidad socioeducativa. Cambios que una vez institucionalizados, potencien la innovación educativa e influyan en otros centros, incluso influya en repensar y replantear algunas políticas educativas. 

Por otro lado, siguiendo la literatura científica y la investigación en el campo, con esta experiencia y proceso de transformación,  demostramos que el factor que más influye en la mejora de los aprendizajes y experiencias del alumnado, y a su vez en la formación permanente y motivación del profesorado , es el liderazgo pedagógico del equipo directivo. 

La actividad se extiende a la comunidad educativa y a los adultos del barrio y se viene planteando desde 2019 hasta la actualidad, institucionalizandose definitivamente en los cursos 23 – 24 y 24 – 25. 

Una parte importante de esta experiencia de liderazgo e innovación, se centra en el trabajo con adultos en un centro de educación infantil y primaria, que empezó como experiencia piloto y que actualmente se consolida influyendo incluso en el cambio de categoría de centro y en las plantillas funcionales del mismo, a pesar de que el centro, se encontraba amenazado de cierre, por poca demanda y por escolarizar en su totalidad a alumnado de etnia gitana. 

Otra parte importante del proyecto es la del fomento de la competencia digital, de docentes, alumnado, adultos del barrio y antiguos alumnos, que han abandonado el sistema educativo, a los que les proporcionamos una segunda oportunidad de inserción formativa y sociolaboral incidiendo indirectamente también en su alfabetización digital básica. 

Por último, influimos decisivamente en los últimos dos años, en la formación docente del claustro completo a través de proyectos de formación en centro creando una comunidad interna de aprendizaje así como a través  de la implantación de los programas de Radio Educativa y Aulas del Futuro apoyados por programas afines de la Consejería de Educación Ciencia y Formación Profesional. De esta forma se demuestra la influencia de la dirección de centros hacia un cambio total en relación al uso de la tecnología en población en riesgo de exclusión social, la creación de comunidades de aprendizaje de profesionales y el efecto dominó en el uso de metodologías avaladas por la evidencia científica.  Se generaliza así un  uso de la tecnología como apoyo a las metodologías que ya propusieron los institucionistas como Joaquín Sama, metodologías que son activas, y que potencian especialmente la competencia comunicativa y lingüística del alumnado y favorecen la asistencia escolar al aumentar la motivación disminuyendo el absentismo.

Esta actividad de liderazgo pedagógico, toma de referencia la esencia de la pedagogía de Joaquín Sama y de la Institución Libre de Enseñanza en todas sus fases. Además, la influencia de la escuela nueva o activa está presente pero también la evidencia científica en relación a la enseñanza directa. Nuestro equipo directivo de solamente dos personas formamos parte y potenciamos toda la actividad de Fundación Juan Uña para la educación y el desarrollo en Extremadura y creemos firmemente en la importancia que tiene la historia de esta época en la que la pedagogía la psicología y la filosofía de la ILE, consiguió modernizar el país y hoy sigue influyendo en las pedagogías más actuales e innovadoras.  

OBJETIVOS DEL PROYECTO

  1. Implementar e impartir las enseñanzas no formales de Competencia Clave 2 para adultos para la obtención de certificados de profesionalidad en un centro de Educación Infantil y Primaria que escolariza al 100% de alumnado de etnia gitana, fomentando la asistencia escolar y la reinserción al sistema laboral o educativo de los padres y madres de nuestro alumnado.
  2. Implementar el taller de imagen personal y peluquería para adultos del barrio y familias de forma que se potencie la asistencia escolar del alumnado de educación infantil y primaria al tiempo que damos formación a familiares que les ayude a justificarla ante los Servicios Sociales de Base para la percepción de ayudas económicas. 
  3. Formar en competencia digital al menos al 75% del profesorado del claustro, en el bienio 2023 – 2025, en relación a las áreas 1, 2, 3 y 6 del Marco de Referencia de la Competencia Digital Docente.
  4. Implementar los proyectos Aulas del Futuro y Radio Educativa en el bienio 2023 – 2025 con la participación de al menos el 80% del claustro en la transformación y uso de espacios, metodologías y desarrollo de las competencias digitales en las que se han formado. 
  5. Incrementar el uso de metodologías activas apoyadas en tecnología y codocencia, al menos para el 75% del alumnado de educación infantil, primaria y adultos matriculados en el centro, como consecuencia de la transformación de espacios y de la implementación de formación en centro así como de otros proyectos afines. 

Estos objetivos se llevan a cabo a través de otras estrategias de liderazgo pedagógico y transformación del centro en su conjunto avaladas por la evidencia científica: 

  • Creación de comunidad profesional de aprendizaje interna a través de proyectos de formación en centro. 
  • Transformación de espacios del centro de forma progresiva para fomentar el trabajo competencial interdisciplinar y las metodologías más activas y motivantes apoyadas en tecnología educativa.
  • Reinsertar a los adultos , antiguos alumnos y familias que abandonaron el sistema educativo a través del diseño e implantación de actividades de educación no formal para adultos en un centro de Educación Infantil y primaria que escolariza a un 100% de alumnado en situación de vulnerabilidad.
  • Trabajar con referentes educativos de etnia gitana.

CONTENIDOS

Relacionados con el objetivo 1

1.a. Contenidos de Comunicación y lenguaje, principios básicos del uso de la lengua castellana, producciones orales, producciones escritas, técnicas de búsqueda tratamiento y presentación de la información. 

2.a. Utilización de los números para la resolución de problemas. Utilización de las medidas para la resolución de problemas, aplicación de la geometría en la resolución de problemas, aplicación del álgebra en la resolución de problemas, aplicación de la estadística y la probabilidad en la resolución de problemas.

3.a. Utilización de las funciones lingüísticas y aspectos socioculturales en situaciones de comunicación de lengua inglesa, elementos gramaticales y fonéticos en el uso de la lengua inglesa, producciones orales en lengua inglesa, producciones escritas en lengua inglesa.

Relacionados con el objetivo 2

1.a. Recepcionar productos de estética y peluquería almacenados en condiciones de seguridad, Preparar los equipos, útiles y zona de trabajo dejándolos en condiciones de uso e higiene. 

2.a. Acomodar y proteger al cliente en función de la técnica a realizar garantizando las condiciones de higiene y seguridad.

3.a. Cuidados estéticos básicos de uñas, Maquillaje. Lavado y cambios de forma del cabello. Cambio de color del cabello. Atención al cliente.

Relacionados con el objetivo 3

3.1. Competencias digitales del área 1. Compromiso profesional: 1.1. Comunicación organizativa. 1.2. Participación, colaboración y coordinación profesional. 1.3. Práctica reflexiva. 1.4. Desarrollo profesional digital continuo. 1.5. Protección de datos personales y privacidad.

3.2. Competencias digitales del área 2. Contenidos digitales: 2.1. Búsqueda y selección de contenidos digitales. 2.2. Creación o modificación de contenidos digitales.

3.3. Competencias digitales del área 3. Enseñanza aprendizaje: 3.1. Enseñanza utilizando contenidos digitales. 3.2. Orientación y apoyo en el aprendizaje. 3.3. Aprendizaje entre iguales. 

3.4. Competencias digitales del área 6. Desarrollo de la competencia digital del alumnado. 6.1. Alfabetización mediática y en el tratamiento de información y datos. 6.2. Comunicación, colaboración y ciudadanía digital. 6.3. Creación de contenidos digitales. 6.4. Uso responsable y bienestar digital.

Relacionados con el objetivo 4.

4.1. Adecuación de espacio y material tecnológico para la creación de estudio de Radio Educativa “De verde luna” Uso básico del estudio de radio para la creación de podcast educativo. Uso básico del wordpress y audácity para la publicación y difusión de podcast educativo. 

4.2. Adecuación de espacio material tecnológico y situaciones de aprendizaje para la creación del espacio Aula “La leyenda del tiempo”. Técnicas básicas de implementación de actividades de grabación y edición de vídeo. Técnicas básicas de utilización de herramienta como Canva y Genialy con el profesorado y con el alumnado. Creación de situaciones de aprendizaje con uso de actividades relacionadas con IOT y robótica básica o pensamiento computacional y planificación básica.

Relacionados con el objetivo 5.

El teatro leído. Grabación y montaje de audios, vídeos y representación en directo en las zonas Crea y Presenta del Aula La leyenda del tiempo. 

Uso de material didáctico y situaciones de aprendizajes proporcionadas por el programa Digi Craft por parte de al menos el 25% del profesorado del centro haciendo partícipes al menos al 50% del alumnado del centro. 

Uso de material didáctico y situaciones de aprendizaje, utilizando Recursos Educativos Abiertos del plan Código Escuela 4.0 por al menos el 80% del profesorado haciendo partícipe al 100% del alumnado del centro.

Creación de programas de radio educativa por el 90% del profesorado del centro haciendo partícipes al 100% del alumnado del centro en el estudio de Radio De verde luna. Desde la preproducción hasta el montaje y la publicación.


3. ORGANIZACIÓN DE LAS FASES.

FASE 1. Tras la detección de necesidades de las familias del centro y el análisis de datos del abandono temprano de nuestro alumnado una vez que inician la Educación Secundaria Obligatoria (80%). se realiza propuesta de atenderles en el centro, a través de las enseñanzas no formales incluyéndolo en nuestro Proyecto Educativo de Centro. La idea tiene una gran acogida por parte de las familias que, habitualmente no tienen acceso a otra formación o al mundo laboral por no disponer de ninguna titulación y que suelen tener hijos a edades muy tempranas, por lo que comienzan a depender en su mayoría, de ayudas económicas que, a su vez, ponen como condición la formación de los que las solicitan. Se solicita obra de transformación de almacenes en despachos para habilitar aulas y se lleva a cabo la obra. 
FASE 2. Propuesta y aceptación por parte de Delegación Provincial de Badajoz, de la implementación formal de las enseñanzas para adultos Competencias Clave 2 en nuestro centro de Educación Infantil y Primaria como proyecto piloto. La propuesta se acepta con la condición de que iniciemos las enseñanzas con nuestra misma plantilla de funcionamiento. Se inicia la colaboración con la Federación de Asociaciones del Pueblo Gitano FAPUGEX para que, un monitor financiado por esta organización,  con atribución docente para estas enseñanzas, ( Maestro )  imparta el currículo relativo a lengua y matemáticas durante el primer cuatrimestre, mientras que el resto de sesiones y currículum se imparte por la plantilla habitual del centro.
Inicio de las enseñanzas para adultos implementando el currículo orientativo para adquirir las Competencias Clave de nivel 2 con nuestra plantilla funcional y habilitándose la matriculación en la plataforma Rayuela. Se incluye la alfabetización digital ( uso del correo electrónico, acceso a solicitudes para tareas como solicitar citas , DNI, vida laboral online, búsqueda activa de trabajo, elaboración de currrículum, utilización de drive)  como objetivo a trabajar dentro de este currículo. 
FASE 3. Inicio de la transformación de espacios, con presupuesto propio del centro, para habilitar un estudio de peluquería e imagen personal en un lateral de pasillo de la planta baja del centro. Colaboración con FAPUGEX e YMCA para la contratación de profesor, con atribución docente suficiente para impartir los contenidos prácticos de peluquería e imagen personal, a los adultos de nuestras familias interesadas. 
Inicio de la impartición de clases de imagen personal y peluquería para adultos y familias del centro que no tienen titulación, en colaboración con asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro. Atención a 52 adultos en estas enseñanzas de carácter no formal a lo largo de los años.
FASE 4. Propuesta y aprobación del primer proyecto de formación en centro acompañado de solicitud y admisión del proyecto de radio educativa “De verde Luna” con una participación del 100% del claustro. Transformación de espacios y creación del estudio de radio. Inicio de puesta en práctica de situaciones de aprendizaje relacionadas con la preproducción y producción de podcast educativos con alumnado de Educación Infantil Primaria y Adultos. 
FASE 5. Propuesta y aprobación del segundo proyecto de formación en centro acompañado de solicitud y admisión de proyecto de Aula del Futuro La leyenda del tiempo, con una participación del 100% del claustro. Transformación de espacios para crear el Aula del futuro del centro. Utilización del Aula “La leyenda del tiempo para trabajar con adultos y niños incluyendo los proyectos afines y generalizando el uso de metodologías activas y codocencia. 
Propuesta y aprobación de los proyectos Digi Craft y Código Escuela 4.0 con la participación del 100% del claustro para acompañar al profesorado en la implementación de situaciones de aprendizaje relacionadas con el uso de la tecnología y del aula del futuro. Apoyo en otros programas afines como los de Competencias Digitales para la Infancia. 

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«LA LEYENDA DEL TIEMPO» Y «DE VERDE LUNA»

Este curso avanzamos también con la transformación de espacios dándole un impulso al programa MUSE con la creación del taller de arte . Os dejamos una muestra del trabajo realizado en el último trimestre del curso en este programa.


4. METODOLOGÍA UTILIZADA

Ya que la propuesta de actividad se refiere a distintas actuaciones realizadas por un equipo directivo a lo largo de varios años, consideramos que este apartado debe argumentarse en base a la literatura científica en el campo del liderazgo pedagógico de los equipos directivos y su influencia para generar una escuela que aprende y cambia, analizando continuamente lo que hace. Por otro lado, es fundamental en esta actividad la importancia de los espacios y su transformación como metodología que también se avala con evidencias de promoción del cambio en los métodos de trabajo en codocencia e interdisciplinariedad. Además se apuesta por una metodología de comunidad profesional de aprendizaje a través de los proyectos de formación en centro. 

En las décadas de los setenta y ochenta surgió en Estados Unidos el concepto de “liderazgo instructivo o pedagógico”, que permite dejar atrás la abrumante burocracia administrativa asociada a los líderes escolares e integra un liderazgo centrado en fomentar el trabajo en equipo y el desarrollo profesional docente para mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje de los estudiantes.

Diversas investigaciones sobre esta temática, señalan que la puesta en marcha de liderazgos pedagógicos en los establecimientos educacionales está influenciada por las acciones y prácticas que provienen del equipo directivo, especialmente por la forma en que estos promueven la gestión del personal en la planificación, el trabajo colaborativo, en las motivaciones del profesorado, sus capacidades profesionales y distribución de tareas. De aquí que sea relevante qué, aunque por número de unidades hemos sido solamente dos personas durante todos estos años en este equipo y, a pesar de contar nuestro centro con 9 unidades (si contamos la experiencia piloto con adultos), hemos tenido una visión clara, sobre el sentido y la importancia del liderazgo en un centro y por esto, la metodología de esta actividad podría resumirse en estas dos palabras, liderazgo pedagógico.

Conscientes de que esto no es una metodología de trabajo como tal, podemos argumentar que en todas las actividades que se presentan han predominado metodologías propias de la escuela nueva como el aprendizaje basado en proyectos, con apoyo en la tecnología. En realidad, no estamos ante algo novedoso. Hace más de 100 años de la publicación del ensayo de William H. Kilpatrick “The Project Method”, en Teachers College Record, que tuvo una amplia influencia internacional. Esta forma de aprender tiene sus raíces en Dewey y en el movimiento de educación progresista estadounidense y en las aportaciones del movimiento de la Escuela Nueva.

Por otro lado y en especial en los niveles de 1º 2º y 3º de primaria se emplea fundamentalmente  la enseñanza o instrucción directa en base a la evidencia científica que apoya esta metodología en estos niveles y especialmente en poblaciones vulnerables como la de nuestro centro. Instrucción directa no se refiere a la caricatura que muchas veces se nos presenta: un profesor hablando una hora seguida o escribiendo en la pizarra sino que implica una presentación organizada del conocimiento y luego un gran tiempo de actividades («hands-on activities») en las que se «utilice», se «manipule» ese conocimiento para lograr su aprendizaje. Es decir, la instrucción directa no está reñida con el aprendizaje cooperativo, no con experimentar ocasionalmente en la clase, ni con una gran parte de trabajo de los alumnos en actividades diversas incluidas las que se desarrollan en los nuevos espacios educativos. La instrucción directa adopta diversas fórmulas que, como bien decía Graham Nuthall, deben adaptarse a cada clase, a cada sesión, a cada curso. Y decía también John Hattie: El profesor decide lo que hay que aprender y el criterio de éxito, hace estos elementos transparentes para los estudiantes, los demuestra a través de un ejemplo, evalúa si se ha entendido lo que se ha dicho, y después lo vuelve a explicar todo junto dándole sentido. (Hattie, 2009, p. 206).

La cuarta metodología empleada es la que genera motivación y efecto dominó en el profesorado a través de la gestión de proyectos de formación en centro para crear comunidades de aprendizaje interna a través del aprendizaje entre iguales. 
Es evidente que, aunque esta es nuestra postura en el centro, con una plantilla orgánica en la que solo tenemos 2 definitivos de Educación Primaria mas los especialistas, nuestro claustro cambia cada año en un 50%, y es difícil aunar criterios y conseguir resultados de aprendizaje del alumnado medibles relacionados con la metodología.  Pero si presentamos datos concretos que demuestran el cambio en cuanto al porcentaje de matriculación, participación del claustro o uso de situaciones de aprendizaje  con apoyo en la tecnología en los nuevos espacios educativos del centro.

BIBLIOGRAFÍA RELACIONADA

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Gento Palacios, S., González-Fernández, R., & López-Gómez, E. (2022). Dirección de centros educativos y ampliación de autonomía con rendición de cuentas: El rol mediador del liderazgo pedagógico. Revista Española de Pedagogía, 80(281), 193–210. https://doi.org/10.22550/REP80-1-2022-07Avances en Supervisión Educativa+1Avances en Supervisión Educativa+1

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Barrio Bastida, E., & Lorente Lorente, Á. (2018). La Inspección de Educación en España y la formación inicial de los directores: una revisión desde el modelo de Aragón. Avances en Supervisión Educativa, (29). https://doi.org/10.23824/ase.v0i29.622Avances en Supervisión Educativa

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Montero Alcaide, A. (2011). Dirección pedagógica y selección de directores en el sistema educativo español. Revista Iberoamericana de Educación, 56(1), 1–11. https://doi.org/10.35362/rie5611553Revista Iberoamericana de Educación

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Gairín Sallán, J. (2024). Dirección y liderazgo de los centros educativos: Naturaleza, desarrollo y práctica profesional. Narcea Ediciones.Avances en Supervisión Educativa+1Avances en Supervisión Educativa+1

Stockard, J., Wood, T. W., Coughlin, C., & Rasplica Khoury, C. (2018). The effectiveness of Direct Instruction curricula: A meta-analysis of a half century of research. Review of Educational Research, 88(4), 479–507. https://doi.org/10.3102/0034654317751919

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Greca, I. M., Ortiz Revilla, J., Alonso-Centeno, A., & Sanz de la Cal, E. (2023). La codocencia para la formación docente en educación integrada: una experiencia con STEAM y AICLE. Ápice. Revista de Educación Científica, 7(2). https://doi.org/10.17979/arec.2023.7.2.9615revistas.udc.es

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Vaillant, D., & Marcelo, C. (2015). El A, B, C y D de la formación docente. Narcea

Historia y Legado Educativo de Jose Antonio López

En esta entrada comparto el pequeño discurso que hice para el Acto de Homenaje a Jose Antonio López Férnandez en Barcelona. Aunque añadí algunas cosas mas y hable de forma cercana comentando lo que aquí expongo, este es el texto base que redacté a partir de otro que escribió el mismo Jose Antonio sobre su vida, y de las palabras que sus mejores compañeros y amigos le dedicaron en el Acto de homenaje en Badajoz.

Bona nit, Sra presidenta , autoridades…

En primer lugar enhorabuena por la organización de este emotivo acto y gracias en nombre propio y en el de todo el Patronato de Fundación Juan Uña por el homenaje a nuestro amigo y maestro Jose Antonio. 

Como si intuyera un final próximo Jose Antonio dejó un escrito donde mostraba su camino desde Valencia de las Torres hasta su jubilación. A través de él vierte su filosofía vital, su ideario y pensamientos más profundos sobre educación, sociedad y humanidad. 

Tomando como referencia su voz haré una breve exposición de su historia y del legado educativo que nos ha dejado.

Jose Antonio López , hijo de un vendedor ambulante de pescado,  nació en Valencia de las Torres (Badajoz). Una crisis de ventas empujó a su padre a la emigración y este acabó ayudando a construir un embalse de agua en el río Ebro. Emigró cuando Jose Antonio tenía 11 años con su mujer y sus sus ocho hijos, como les ocurrió a tantos y tantos extremeños en los años cincuenta y sesenta. Se trasladaron a un pueblo de Aragón donde se habla catalán.

Jose Antonio y su familia sabían muy bien lo que significaba el desarraigo de la emigración a una tierra extraña con una lengua extraña. Su madre tenía entonces treinta y cinco años,  lloraba y lloraba todos los días.  Pero, él pensaba que  todo se supera en la vida y que la emigración también tuvo aspectos positivos. Mejoró su situación de vida y tanto sus hermanos como él tuvieron otras  oportunidades.

A Jose Antonio siempre le apasionó el mundo de la educación desde que con trece años sabía que quería ser maestro. siempre puso en valor la profesión docente, se enorgullecía de ser maestro y recordaba en sus escritos a los que fueron significativos para él como Don Emilio, que estaba orgulloso de que un alumno suyo fuese inspector, o Don Vicente, que fue el que le preparó desinteresadamente para hacer bachillerato y le encarriló por la vía de los estudios. Y es que la palabra maestro, es patrimonio de los que posibilitan un profundo cambio y desarrollo en los demás. 

Comenzó su vida profesional en el año 1966 como maestro de la llamada Campaña de Alfabetización en un pueblo aragonés de habla catalana, Fabara (Zaragoza). Como alfabetizador tenía clase sólo por la tarde – noche. Durante el día daba clase en un colegio municipal de Bachillerato sostenido económicamente por el ayuntamiento y por los padres de los alumnos. En aquel colegio municipal se preparaba a los muchachos para el bachillerato elemental. Se examinaban como alumnos libres en el Instituto Gaudí de Reus. Allí impartió clases de Lengua, Matemáticas y de Física…, de todo menos de Latín, que lo daba el cura del pueblo.

            Preparaba bachilleres de día y alfabetizaba adultos de noche. Con veinte años llegó a ser director de aquel colegio municipal. De allí se fue a hacer el Servicio Militar, donde también hizo las funciones de maestro de alfabetización de los muchos soldados analfabetos que todavía quedaban en España en los años sesenta.

          Posteriormente fue a vivir a un pueblo aragonés también de habla catalana, Calaceite (Teruel). Allí tuvo la suerte de coincidir con una maestra mayor, Carmen. Carmen le abrió los ojos a otro mundo educativo distinto del que había estudiado en la Escuela Normal. 

          Posteriormente quiso estudiar Pedagogía y entonces eso sólo era posible en Madrid o en Barcelona. Decidió ir a Barcelona aprovechando un concurso de traslado especial para maestros de escuelas suprimidas. Estudió Pedagogía a la vez que trabajaba y era director de una escuela de treinta maestros. Según nos contó Jose Antonio, en Barcelona, en Sant Cugat del Vallés tuvo la experiencia más bonita de su vida profesional ” ser maestro de primero de Primaria”. Jose Antonio nos contó que ya tenía cierto manejo en la difícil tarea de enseñar a leer por su experiencia con los analfabetos y que se lanzó sin red a enseñar a leer a los niños con el método global-natural de Freinet. Sin libro, sin cartilla, sin casi nada. Los niños, folios blancos, la pizarra y el como docente. Comentaba ¡Qué atrevido fui!.

              Allí descubrió los matices del oficio de enseñar. Primero de Primaria es un curso difícil pero muy gratificante, eso lo saben todos los maestros y maestras que lo han experimentado. Siempre dijo: «que un docente que no haya trabajado con alumnos de primero de primaria no tiene la alternativa, no es torero de verdad, en todo caso es un buen novillero, pero torero, torero, no”.

             Luego vivió de las rentas de aquella experiencia, los muchos años que siendo director daba clase de Lengua Castellana y Catalana en la segunda etapa de la EGB. Durante trece años simultaneó la escuela con clases de Pedagogía a los estudiantes de Magisterio en la Universidad Autónoma de Barcelona y dirigió la Escuela Universitaria de Formación del Profesorado.  Siempre pensaba que dar clases a los de segunda etapa de EGB y a universitarios , era más sencillo que enseñar a los niños de primero de primaria.

Jose Antonio me contaba que tuvo la satisfacción de contribuir a que mejorase la situación escolar de miles de niños andaluces y extremeños que poblaban las grandes ciudades del llamado “cinturón rojo” de Barcelona.

Durante el año 1984/85 viajó en el puente aéreo cada viernes de Barcelona a Madrid para participar en una famosa Comisión de Expertos que elaboró por encargo del Ministro Maravall, unas Bases para el Estatuto del Profesorado. José Antonio en una de sus últimas visitas a nuestro colegio, nos contaba sus experiencias cuando estuvo con Tarradellas y Pujol.  En su opinión, Maravall fue el mejor Ministro de Educación de la democracia , el consideraba que con él se fueron las esperanzas de que la democracia trajera una reforma en profundidad del sistema educativo español. En estos momentos pensó que ya no vería nunca hecha realidad la educación con la que tanto había soñado y por la que tanto había luchado y tanto se había arriesgado en la época clandestina. Tomó una decisión, estaba a punto de cumplir los 40 años y se trasladó con su familia a Extremadura. Se retiró del mundanal ruido y entró en la Inspección porque era la manera fácil de venir a Extremadura, que era donde quería vivir el resto de su vida.

       En otras ocasiones hablando con Jose Antonio, o preparando alguna clase con él o alguna prueba de oposiciones me contó por qué volvió a Extremadura. Volví  porque de adultos no somos mucho más que el niño que fuimos, porque los olores, los sabores y los sonidos de la infancia los llevamos siempre muy dentro. Me vine porque la eterna patria del hombre es la infancia como dice el gran poeta Rilke y mi infancia transcurrió hasta los diez años jugando con el aro y el repión comprado en la Feria de Zafra, en  las calles, en las plazas y en  el arroyo de mi pueblo, Valencia de las Torres. ¡Qué ricos estaban los berros del arroyo de mi pueblo cuando yo era niño!”  El pensaba que somos lo que somos nosotros y lo demás es accidental. Que él era el mismo en Extremadura y en Cataluña, lo que ocurre que estaba en contextos diferentes y  el Extremeño, según su opinión, se prestaba peor a la cooperación desde la discrepancia política a lo que se sumaba que, cuando volvió, había déficit de tejido social activo y comprometido. En este sentido Jose Antonio ha sido un potenciador de ese tejido en Extremadura

        Estos veinte años en  Extremadura, previos a su jubilación, fueron los más tranquilos y apacibles de su vida tanto en lo profesional como en lo personal, y es que en nuestra Extremadura se vive muy bien. No obstante, a pesar de los indudables progresos de los últimos años, consideraba a su jubilación que, la justicia social y la educación de calidad son todavía una meta a conquistar” . 

            Jose Antonio ha dejado un legado educativo por donde ha ido pasando gracias a su incansable labor por fomentar el desarrollo,  a través de la educación. Finalidad que queda establecida en el propio nombre y los estatutos de la Fundación que ahora presido. Jose Antonio fundó y fué el primer presidente de la Fundación Juan Uña contribuyendo a que :

los ciudadanos de Extremadura se identifiquen con su propia realidad y se comprometan en el desarrollo de la misma.

  • Ha promovido actuaciones encaminadas a potenciar el prestigio social de los docentes.
  • Quiso llevar a cabo modalidades y actividades de formación y autoformación
  • Potenció  la investigación pedagógica y la evaluación, 
  • Contribuyó a desarrollar el potencial de aprendizaje y desarrollo de la personalidad de cada ciudadano hasta el máximo de sus posibilidades, compensando dificultades y vulnerabilidad y desarrollando el talento.
  • Cuidó y guardó cuidadosamente una joya bibliográfica que forma parte de la biblioteca de la Fundación . La primera edición original del Boletín de la Institución Libre de Enseñanza.

 De la Inspección pensaba que era una atalaya privilegiada para observar el hecho educativo ya que los inspectores e inspectoras de educación tienen  acceso fácil a cualquier escuela, a cualquier instituto, a cualquier clase, a cualquier servicio educativo, a cualquier documentación. El ejercicio de la inspección le dio una visión muy amplia y creo que muy matizada respecto de cómo funciona la educación en Extremadura. Él pensaba que aprovecharía su jubilación para escribir sobre ello, y que quizá algún día lo que él escribiera podría interesar a alguien…

En Extremadura ha influido decisivamente en compañeros de la Inspección dejando una huella positiva en relación a cómo ejercer esta labor en beneficio de los centros, las familias , los docentes y el alumnado, con su estilo de liderazgo democrático , su lenguaje llano y cercano. En mis tres años de  experiencia como inspectora, me acordaba mucho de sus enseñanzas o de los consejos que me dió y volví a releer y considerar de actualidad total, investigaciones y  artículos derivados de estas,  como el que lleva por título “ la inspección vista por los inspectores” que es de total actualidad. Sin duda, la herramienta que trataba de volver a editar y publicar sobre evaluación de centros docentes, el QUAFE 80, es un documento a recuperar , actualizar  y poner en valor. Podemos decir que es el mejor instrumento de autoevaluación institucional que existe.

En muchas ocasiones nos transmitió el daño que hace a la comunidad educativa,  la propuesta de expedientes disciplinarios a docentes, sin agotar otras vías y técnicas inspectoras. Creo que Jose Antonio dominaba bien el arte de la mediación y era especialista en salvar Centros Educativos que él consideraba que estaban en la UCI o muy necesitados de cuidados paliativos, a los que era especialista en aplicar tratamientos de choque incrementando la herramienta más preciada para él de la inspección, la presencia en los centros, a través de la visita. Jose Antonio, evaluaba el funcionamiento de los centros de forma eficaz y los comparaba con una orquesta en la que a veces había buenos solistas pero … la orquesta no sonaba bien. Él nos enseñó las mejores técnicas para que estos centros se plantearan objetivos educativos de orquesta eficaz, caracterizándose por ser dialogante, empático y tenaz.  Está claro que aplicaba lo que investigó ya que se doctoró con una tesis titulada: ANÁLISIS DEL FUNCIONAMIENTO CUALITATIVO DE LOS CENTROS ESTATALES DE EDUCACIÓN GENERAL BÁSICA DE CATALUÑA.  Sus investigaciones se han centrado también  en la formación del profesorado y la renovación pedagógica. Colaboró activamente con esta ASOCIACIÓN DE MAESTROS ROSA SENSAT en la que ahora estamos, junto con Marta Mata, Maria Antònia Canals, Maria Teresa Codina, Jordi Cots, Enric Lluch, Anna Maria Roig y Pere Darder i Vila, entre otros.

Jose Antonio siempre tuvo como referencia a la Institución Libre de Enseñanza y la pedagogía de la escuela nueva o activa. Para él la educación no era LLENAR UN CUBO , SINO ENCENDER UN FUEGO. A veces recuerdo cómo simplificaba sus enseñanzas a opositores, diciendo que la función fundamental del maestro es preparar bien las clases, dar las clases y, lo más difícil,  comprobar que los alumnos aprenden.

Estaba de acuerdo con la frase de Campalans de que PEDAGOGÍA CON MAYÚSCULA ES POLÍTICA Y POLÍTICA CON MAYÚSCULA ES PEDAGOGÍA. Con amigos de cualquier signo político, independiente de los partidos,  ateo pero seguidor de Santa Teresa de Jesús y fan de su libro “Las Fundaciones”, amante de la astrología, siempre se ofrecía a proporcionarte la carta astral de tus hijos a partir de datos simples , como una ayuda para conocer y guiar la trayectoria educativa futura de los mismos. Yo tengo tres, de 17, 14 y 10 años y esas cartas astrales que me hizo cuando eran pequeños,  las conservo y las consulto … veces sorprendida de cómo pudo acertar tanto en algunas cosas.   Jose Antonio era una persona y un personaje como diría su amigo y compañero Diego Diez. Sobre todo era una persona consecuente en la relación pensamiento y acto. Renunció a la cruz de Alfonso X el Sabio, por no estar de acuerdo con lo que se estaba llevando a cabo en el momento, en relación a  la formación del profesorado, otro de los campos en los que investigó : la formación inicial y permanente del profesorado.

Jose Antonio influyó en la formación inicial del profesorado a través de la Fundación Juan Uña. Durante 27 años, muchos docentes que pasaron por nuestra organización salían impregnados de la mejor pedagogía y psicología, antes de incorporarse a su primer trabajo. Al mismo tiempo, influyó decisivamente en los excelentes profesionales que formaron el Patronato, haciendo que investigaran, trabajan para aprender sobre evaluación o sobre Ciudades Educadoras y campos de aprendizaje. Su influencia fue también decisiva en todo lo relativo al liderazgo pedagógico y la formación a directores y directoras de centros educativos. 

Además de promover la Fundación Juan Uña, en Extremadura fue un incansable movilizador de la sociedad civil para generar debate y crítica constructiva en torno a la Educación. Logró impulsar la creación al mismo tiempo del Forum Europeo de Administradores de la Educación en Extremadura o la Asociación Pedagógica de Escuela de Verano, que han venido funcionando desde los años 90.

Tengo que decir que, desde que conocí a Jose Antonio en 1998, como alumna suya, opositora al cuerpo de maestros, he mantenido una relación constante con él, en la que ha ejercido una influencia muy positiva sobre mi, muy cercana al mentorazgo y sobre todo, lo he considerado un maestro y un  amigo. Mis padres no tuvieron la suerte de poder estudiar y en concreto mi padre murió muy joven. Jose Antonio desde que me conoció ,  me motivó, me valoró y me animó a seguir aprendiendo, a disfrutar de la cultura y a conseguir otros logros académicos o laborales. Cada vez que hablaba con Jose Antonio, me daba una visión interesante de la historia de la educación, de la política o me enseñaba algo nuevo, porque era un pozo de sabiduría. Yo admiraba a este hombre que me valoraba y me daba todo su conocimiento de forma gratuita, sin conocerme de nada.  

Antes de morir, nos visitó a Agustina Carmona y a mi en repetidas ocasiones en nuestro centro educativo con la intención de que diéramos continuidad a la Fundación Juan Uña y, en cada visita, nos contaba también algo de su historia profesional y personal, siempre ensalzando a su esposa y compañera, Mari Paz y valorando lo positivo de cada uno de sus hijos. Yo formaba parte de la Fundación como patrona desde 2017 y como miembro de la Comisión Delegada desde 2019 . En 2020 y citando a Santa Teresa de Jesús, se empeñó en que yo era la persona que podría darle continuidad una vez que ellos ya no podían hacerlo y me propuso la presidencia. La verdad, que no era la mejor etapa por la que pasaba la Fundación y que yo tenía que dejar otra de mis aportaciones altruistas, la de la presidencia de A3CEX asociación que fundé y que presidí durante 10 años. Tenía tres hijos y estaba opositando a inspección, pero … ya le conocéis…  A Jose Antonio no había forma de decirle que no a sus propuestas. Así que, aquí estoy.

Siempre nos sorprendió su frescura intelectual, su forma apasionada de hablar de la educación, su implicación constante, su espíritu emprendedor. Su sed de conocimientos era insaciable. Unas semanas antes de morir nos contó que se había matriculado de Filosofía en la Universidad Oberta de Cataluña, que estaba escribiendo sus memorias y que iba a poner en práctica el QUAFE renovado para secundaria en colaboración con Paco Galván. Además proponía proyectos nuevos para la Fundación o trataba de retomar los antiguos. Como diría Mari Paz, ¡no había quien le pudiera seguir el ritmo!.  

Jose Antonio fue un gran hombre , un maestro para todos, inteligente, con el mejor talante, comprometido con la sociedad, generoso, daba su tiempo y su conocimiento a raudales,  culto … y amigo cercano que dejó una profunda huella en todos nosotros. 

El final del escrito que ha guiado en parte mi exposición decía: Mi esposa que también se ha jubilado este año termina su escrito para este libro de recuerdos diciendo que se jubila de la obligación de trabajar por la educación profesionalmente, pero no de la devoción de seguir trabajando por la mejora de la Educación en Extremadura. Yo, como tantas otras veces, como nos ocurre a tantos maridos cuando hablan nuestras mujeres, digo Amen, Mari Paz, amén… Yo también, ya, seguiré trabajando junto contigo por la mejora de la educación de Extremadura.

Para finalizar me gustaría leer una frase que escribió y que en palabras de él es la mejor que escribió en su vida…. En Fundación Juan Uña la hemos querido grabar en la placa que entregamos a personas vinculadas a nuestra organización y fines , o a aquellas que están comprometidas con la educación. Nuestra vicepresidenta Agustina Carmona, le hace entrega de esta placa a la presidenta de la Asociación Rosa Sensat y a la presidenta de la Fundación Artur Martorell.

A lo largo del S xx se ha conseguido en España que cada pueblo tenga una escuela, en bastantes casos una buena escuela; pero para educar en el siglo XXI es necesario que cada pueblo sea una escuela, cada calle una clase, cada casa un núcleo de civismo, cada ciudadano un maestro y cada maestro uno de los ciudadanos más respetable y más respetado de la sociedad. (José Antonio López Fernández)..

Medallas para la Historia

Trátase, Señora, de la creación de un Instituto de segunda enseñanza en esta capital, que más que en ninguna otra provincia hace suma falta en esta de Extremadura por sus circunstancias particulares de atraso y aislamientos”. Escrito de la Real Sociedad Económica de Amigos del País de Badajoz a Isabel II, 1844.

En Sánchez Pascua, F.: El Instituto de Segunda Enseñanza de Badajoz en el siglo XIX, 1985, p. 21.
CEE Participación Educativa, 9, noviembre 2008, pp. 120-130 121
PATRIMONIO EN LA ESCUELA. IES Bárbara de Braganza. Badajoz

Fátima Murciano Rubia

Presidenta de la Fundación Juan Uña.

En esta entrada hablaré de pedagogía con mayúsculas, de la Historia de una Extremadura que avanzó, como únicamente avanzan los pueblos, gracias a la educación de sus niños y niñas de sus ciudadanos y ciudadanas. La libertad que hay que dar a los pueblos es la cultura y sin educación no hay progreso.

En estos días se ha generado polémica en relación a la concesión de Medalla de Extremadura a un IES de Badajoz y no a otro, una polémica que ha llevado al Presidente de la Junta de Extremadura a rectificar, pero que ha hecho también que los extremeños conozcan una parte de nuestra historia que para muchos era desconocida. Las Medallas que se concederán, han puesto en valor a todos los docentes extremeños y también a aquellas primeras mujeres extremeñas que tuvieron la valentía de matricularse en enseñanzas medias y conseguir los primeros títulos de Bachillerato.

En mi opinión , Nuestra Historia de la Educación es realmente la que recibe las medallas y las recogen en representación de todos los ciudadanos y docentes extremeños los representantes máximos del IES Barbara de Braganza y del IES Zurbarán , ambos herederos históricos del primer Instituto Provincial de Badajoz. Porque parte de ese progreso de nuestra Extremadura, fue gracias al Instituto Provincial de Badajoz cuyo origen es común al de la mayoría de los considerados “institutos históricos”: su nacimiento se inscribe en el periodo que va de 1845 a 1854, generalmente denominado “década moderada” del reinado de Isabel II; aunque ya anteriormente se habían fundado institutos –así los de Cáceres, Córdoba o Ciudad Real, que recibían alumnos de Badajoz –, la mayoría de los historiadores que se han ocupado de la segunda enseñanza en el siglo XIX reconocen el impulso que el Plan de Estudios de 1845 –Plan Pidal– dio a la creación de institutos en cada una de las capitales de provincia.

La petición de crear un Instituto de Segunda Enseñanza partió de la Sociedad Económica de Amigos del País, una de las instituciones culturales más importantes de la ciudad en la primera mitad del XIX y de ahí, la cita con la que inicio esta entrada.

El pasado 2020 la Fundación Juan Uña , única Fundación Educativa de Extremadura de 22 años de existencia y reconocido prestigio, presentaba la candidatura conjunta de los dos institutos herederos del Provincial, en el año en que se cumplía el 175 aniversario de su fundación. Aunque esta candidatura fue presentada en tiempo y forma y admitida a trámite con gran número de adhesiones de ciudadanos extremeños, desconocemos los motivos por los que la Junta de Extremadura no otorgó la Medalla a ambos Institutos: IES Zurbarán e IES Bárbara de Braganza en ese momento, en el que además de cumplirse el 175 aniversario, suponía un reconocimiento al desarrollo de Extremadura a través de la Educación y al esfuerzo realizado por todos los docentes extremeños en tiempos de pandemia. Entendíamos que este aniversario debía recibir el reconocimiento de la sociedad extremeña, y de sus instituciones, y por esto presentamos dicha candidatura.

La Fundación Juan Uña desde sus inicios y como puede leerse en sus Estatutos tiene como fin principal precisamente este, «El desarrollo de Extremadura a través de la Educación» y también estos otros:

«Contribuir a que los ciudadanos de Extremadura se identifiquen con su propia realidad y se comprometan en su desarrollo»

«Promover actividades encaminadas a que Extremadura sea una Comunidad que aprende para contribuir a la mejora de sus ciudadanos»

«Promover actuaciones encaminadas al prestigio social de los docentes»

«Estudiar la Historia de la Educación en Extremadura escuela a escuela, pueblo a pueblo»….

Que la educación haya estado en vanguardia del servicio público en el invierno y la primavera del 2020 no es más que el reflejo de una vocación que, en la provincia de Badajoz, nace en el siglo XIX y hoy conmemoramos: profesorado, comunidad educativa, Fundación Juan Uña Sociedad Económica de Amigos del País y la sociedad en su conjunto.

Este año se ha vuelto a proponer la candidatura del IES Zurbarán de manera individual y no se había presentado en esta edición ni la del Bárbara de Braganza por sí sola ni de manera conjunta. Esta vez la propuesta que hizo la Sociedad Económica Amigos del País, como digo de forma individual ,para el IES Zurbarán, si se ha considerado por parte de la Junta de Extremadura , y en esta ocasión si se ha otorgado Medalla de Extremadura. Desconocemos los motivos por los que ahora si se concede, y el año pasado no y también los motivos que han llevado a la Sociedad Económica Amigos del País a presentar la candidatura de forma individual para el IES Zurbarán.

Los motivos y documentos que justificaron y motivaron la presentación de la candidatura de Fundación Juan Uña están públicos en la web de la Fundación desde junio de 2020 y muchos extremeños han podido leerlo en estos días.

La respuesta, y el estímulo que llevó a proponer esta candidatura, tiene que ver con el sentido profundo de la idea de educación en Extremadura: desde hace casi dos siglos el Instituto Provincial de Educación de Badajoz, sus herederos y todos los centros que a su amparo han cubierto el mapa de la provincia, se empeñan en un valor que este curso y el anterior ha brillado como pocos: el valor del servicio público, de la entrega a la comunidad, de la búsqueda del bien común . Hace 175 años, durante la crisis del 98, durante la Gripe mal llamada Española, durante la República y tras la Guerra Civil el Instituto -el único durante tantos años- ha sido una referencia de calidad, entrega y progreso. Y el desarrollo que aquellos viejos profesores, muchos de ellos castigados a la entonces periferia de la nación por sus ideas, la búsqueda de la felicidad de sus alumnas y alumnos han brillado en todos los momentos: también en su entrega durante los meses en los que el estado de alerta, necesario para luchar contra la pandemia , así lo han requerido. 

La Fundación se sostiene en un modelo de intervención pública de la sociedad civil en busca de una Extremadura mejor. La Fundación Juan Uña, por tanto, nace con la intención y el compromiso de cooperar con todas las instituciones y personas que participen de la voluntad de mejora de la educación en Extremadura.

Hablar del Instituto Provincial de Educación de Badajoz del que se cumplían en 2020 175 años, como protagonista de la educación de tantos extremeños y extremeñas es hablar de PEDAGOGÍA CON MAYÚSCULAS y de NUESTRA HISTORIA DE EDUCACIÓN. Es importante señalar finalmente la importancia de la incorporación de las mujeres a la educación, prolongado en uno de los dos centros herederos, siendo Juan Uña un importante defensor de la coeducación-. Juan Uña, nació en Maguilla (Badajoz) en 1839, y fallece en Madrid en 1909. Fue un extremeño ejemplar que participó en la creación de la Institución Libre de Enseñanza, trabajando activamente en la actividad educativa, en la renovación de los métodos educativos, en promover la creación de Institutos, en reformar la segunda enseñanza, en la dignificación del profesorado, en la libertad de cátedra y en la mejora de la Universidad.

Muy relevante fue su papel como impulsor de la Institución Libre de Enseñanza, clave en la historia educativa de nuestro país y auténtico modelo europeo a la altura de su tiempo, que funda como respuesta a las dificultades que encuentran aquellos que sentían el deseo de renovar la enseñanza: en 1882 será nombrado profesor y rector de esta institución, en la que todos los docentes se miran como modelo.

Para terminar informo que en el caso de Badajoz, el Instituto creado en el siglo XIX no ha conservado el edificio que lo cobijó; su patrimonio se halla repartido, al menos, entre los Institutos Bárbara de Braganza y Zurbarán, Real Sociedad Económica de Amigos del País, Diputación Provincial, Archivo Histórico, varias bibliotecas y, quizás, Museo de Bellas
Artes.

Sería deseable que hiciéramos nuestra la pregunta que José Muntada y Andrade proponía al iniciar el curso 1861-62 :¿Quién será el que deje pasar un curso, sin haber procurado llevar a cabo un proyecto de utilidad y engrandecimiento, si quiera no sea mas que para no aparecer falto de celo, apático o indiferente?, y, así, entre todos, poner en
valor la memoria de nuestros centros.

Mi agradecimiento a todos y todas los que han contribuido en estos días al desarrollo de Extremadura a través de la educación, a que los ciudadanos de Extremadura se hayan identificado un poco mas con su propia realidad y a promover actuaciones encaminadas al prestigio social de los docentes y por supuesto a que nuestra historia educativa reciba la máxima distinción institucional de nuestra Comunidad Autónoma.